關于非标自動化的未來發展趨勢，主要從企業和技(jì )術2個方面進行剖析。

　　首先，從企業的角度，正因為(wèi)非标自動化客戶的需求是千變萬化的，絕大部分(fēn)的項目是無法複制的，這就決定了非标自動化的企業規模是無法做到類似于福耀玻璃這樣的行業巨無霸企業。由于處于中(zhōng)型規模的企業面臨比較大的挑戰，不僅面對着人員等各種變動的挑戰，同時也缺乏了足夠的靈活性，因此大部分(fēn)中(zhōng)型規模的企業可(kě)能(néng)會企業會發生兩級分(fēn)化。一部分(fēn)企業趨向于“小(xiǎo)型化”，即幾十個人的小(xiǎo)公(gōng)司鎖定某些固定客戶，每年有(yǒu)固定的訂單即可(kě)生存;另一部分(fēn)企業趨向于“大型化”，此時這一類企業必須制定切實可(kě)行的各類企業運營标準和技(jì )術标準，盡量減少對技(jì )術人員的個人依賴，通過規模化和标準化的運作(zuò)，企業能(néng)夠在幾個主流的自動化領域很(hěn)好地生存。

　　第二，從技(jì )術層面而言，目前國(guó)内的絕大部分(fēn)非标自動化公(gōng)司都屬于“野路子”的公(gōng)司，許多(duō)公(gōng)司沒有(yǒu)合适的技(jì )術規範或者技(jì )術标準，對客戶的需求并沒有(yǒu)充分(fēn)了解。許多(duō)非标自動化公(gōng)司的技(jì )術人員，并沒有(yǒu)做過一些行業頂級客戶的項目，也沒有(yǒu)真正了解過這些客戶現有(yǒu)項目的技(jì )術難度及實現方式。對項目的風險并沒有(yǒu)非常徹底而全面的認知，此時，在面對一個大項目時，常常高估自己而低估了項目的風險。舉例說明：A看過最好的車(chē)就是桑塔納，但是從來沒有(yǒu)看過豪華轎車(chē)，客戶要求A設計一輛豪華轎車(chē)，那麽A認為(wèi)的豪華轎車(chē)可(kě)能(néng)隻是桑塔納的升級版;B看過許多(duō)類似于賓利、勞斯萊斯、奔馳這樣的豪華轎車(chē)，那麽B設計出來的豪華轎車(chē)更有(yǒu)可(kě)能(néng)是客戶要求的。 因此，在技(jì )術層面，我認為(wèi)國(guó)内的非标自動化企業将會掀起一波真正學(xué)習行業高端企業的浪潮，将他(tā)們掌握的技(jì )能(néng)逐步消化領會，做到既要“低頭做事”也要“擡頭看天”。同時，由于目前企業信息化、數字化的要求逐步成為(wèi)标配需求，許多(duō)自動化設備公(gōng)司都會與一些制造信息化公(gōng)司合作(zuò)或者自行開發相關的MES系統等企業數字化平台。